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是興國之要

論壇:金融投資2020-05-26

幣圈小蝶:幣圈炒幣如何避免被額韭菜?這3點要掌握

一入幣圈深似海,從此安穩是路人。結合現今整個形勢來說,幣圈處于震蕩吸盤的狀態。那么對于短線炒作的幣友又將如何在動蕩的時代躲避被割命運,又能如何賺到足夠的錢?看懂莊家在各大情形下的試盤動作,對于抓住短線機會十分重要,下面介紹如何看懂莊家在動蕩市中的試盤動作。1、 看懂莊家在強市如何試盤莊家經過底部耐心的吸籌后,在日k線上先出現小陰小陽式盤升走勢,幣價有脫離底部的明顯特征,成交量呈現溫和變大。此時莊家...

金融 ofkings95幣圈

論壇:制造20252020-05-19

塑膠模具的冷卻系統在設計時要遵守哪些原則?

冷卻系統是塑膠模具中的一個重要環節,可以將制品成型縮短,加快生產進度,同時降低制品外觀出現缺陷的概率,保證制品的質量和符合使用標準。為保證冷卻系統能夠更好的為注塑成型服務,在設計時要遵守以下原則。一、保證制件收縮均勻、維持模具的熱平衡。為了讓制件冷卻更為均勻,要確保冷卻水孔的數量足夠多,并且水孔的直徑要盡可能的大。二、冷卻水孔到型腔表面的具有應該是相等的,距離太近就會冷卻不均勻,太遠則嚴重降低冷卻...

模具制造 塑膠模具 塑膠外殼 燊業塑膠科技

論壇:運作管理2020-05-18

在精益生產中要常問5個“為什么”

 在平時的精益生產中,經常會出現“5”這個數字,如5M、5S、5個“為什么”和5項基本原則等等。在精益生產中要常問5個“為什么”,它可以幫助我們迅速查找出問題的真正原因,以便及時準確的解決問題,防止問題發生!‘攩栴}發生時,你有沒有常問5個“為什么”?雖然說起來簡單,但是真正做起來就很難了。大野耐一在他的《豐田生產方式》中提到這樣一個例子!”热,一臺機器不轉動了,你就要問:。1)“為...

企業 案例 管理 CECOL_1583988303504

論壇:職場2020-05-11

項目經理不想被甩鍋,你要這樣做進度管理

小李剛出任項目經理,承接了一個中型軟件項目。上任時公司高層再三叮嚀他一定要尊重客戶,充分滿足客戶需求。項目開始比較順利,但進入到后期,客戶頻繁的需求變更帶來很多額外工作。小李動員大家加班,保持了項目的正常進度,客戶相當滿意。但需求變更卻越來越多,為了節省時間,客戶的業務人員不再向小李申請變更,而是直接找程序員商量。程序員疲于應付,往往直接改程序而不做任何記錄,很多相關文檔也忘記修改。很快小李就發現...

工作 管理 jindumao

論壇:運作管理2020-05-09

新工廠工藝設計布局之精益物流設計實施

新廠房的精益物流布局整體規劃該怎樣完成,如何將精益物流與工廠布局設計規劃相結合?天行健精益生產管理專家王老師淺談新工廠工藝設計布局之精益物流設計實施:工藝設計布局達成效果如何,重要的一項指標就是物流是否順暢,物流費用是否最低。精益物流體系要依靠精益物料系統來實現。精益物流應包括跨車間物流、車間內部物流、各生產線物流、外協外購件物流及總成出入庫物流等方面。物流系統設計,在進行車間工藝設計布局時就應考...

181—2413—4844 工藝設計布局 天行健咨詢 天行健陳老師

論壇:人力資源2020-04-30

人才測評要這樣子用,就能選對人

人才測評是指通過運用心理學、管理學以及其他相關學科的研究成果,通過采用如面試、心理測試以及一些情景模擬的方法對人的能力大小、性格特征以及行為風格等特質的測量;而人才評價是指將人才測量的結果與本職位的需求以及企業的組織特性結合起來,在人的素質、發展潛能以及性格特征等心理方面做出科學的評價,從而為用人單位在用人、選人、育人等人力資源管理和開發工作方面提供有價值的參考信息。隨著人才作為一種特殊的資源進入...

人才測評 校園招聘 人才評測 人啊人網絡

論壇:人力資源2020-04-29

企業要如何利用360評估法做好人才盤點?

與傳統的績效評估不同,360評估法的評估流程能夠提供一個360度的評估,并能全面體現出員工的成績。 比如,對于一個HR來說,我們可能更傾向于評估她在選用育留工作中的質量,而不是簡單地衡量她招了多少人。對于一個管理層,這種方法能夠對經理的互動以及領導下屬的能力做一個更好的了解。通常一個360度的評估流程,是這樣的:第一步:管理者討論決定誰來接受評估,被評估人通常是關鍵崗位人、培養對象、明星員工、問題...

人才測評 人才盤點 360評估 人啊人網絡

論壇:領導力2020-04-29

企業要如何利用360評估法做好人才盤點?

與傳統的績效評估不同,360評估法的評估流程能夠提供一個360度的評估,并能全面體現出員工的成績。 比如,對于一個HR來說,我們可能更傾向于評估她在選用育留工作中的質量,而不是簡單地衡量她招了多少人。對于一個管理層,這種方法能夠對經理的互動以及領導下屬的能力做一個更好的了解。通常一個360度的評估流程,是這樣的:第一步:管理者討論決定誰來接受評估,被評估人通常是關鍵崗位人、培養對象、明星員工、問題...

人才測評 人才盤點 360評估 人啊人網絡

論壇:領導力2020-04-29

在精益生產中要常問5個“為什么”

在平時的精益生產中,經常會出現“5”這個數字,如5M、5S、5個“為什么”和5項基本原則等等。在精益生產中要常問5個“為什么”,它可以幫助我們迅速查找出問題的真正原因,以便及時準確的解決問題,防止問題發生!‘攩栴}發生時,你有沒有常問5個“為什么”?雖然說起來簡單,但是真正做起來就很難了。大野耐一在他的《豐田生產方式》中提到這樣一個例子!”热,一臺機器不轉動了,你就要問:。1)“為什么機器停了...

企業 CECOL_1578276772518

論壇:管理資源庫2020-04-22

品管雜談之DOE

DOE(Design Of Experiment)并不等同于試驗,DOE之所以存在,根本目的是為了節約時間,提高試驗效率,DOE不是試驗本身,而是試驗方法,這是其本質,試驗是要花費時間和成本的,即使世界上沒有DOE,也有試驗,也有試驗的設計,DOE就是一種節約型的設計而已。我不是唯工具論者,我始終認為工具是死的,特別是對于像PCB這樣生產過程復雜的制造企業,不管是一個應用工具而或一套管理方法,如果...

企業 管理 品質管理 CECOL_1583988303504

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