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企業戰略是什么

論壇:制造20252020-03-26

中國地板企業如何推行精益生產?

6S咨詢服務中心6S培訓公司概述:每個企業推行精益生產時的情況都不盡相同,因此著手點也不是唯一的,應該參考企業的長期戰略和近期目標、企業目前的管理水平、所在產業鏈的結構和現狀、設備狀況等因素,還應根據企業的文化和管理層的決心做出具體的決策。一直以來,中國的地板制造業一直被認為典型的低技術含量、人力大于機力的行業,而大部分地板企業的經營模式都是以勞動密集、低附加值為主,大部分地板企業的自主創新能力弱...

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論壇:領導力2020-03-26

什么是精益成本管理模式

精益成本管理的起源6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述:精益成本管理源于日本豐田公司首創的一種杜絕浪費的新型的成本管理模式。它由成本規劃、成本控制和成本改善三大支柱構成。與傳統的成本管理相比,在思想體系和具體做法上有著明顯的差異。精益化成本管理將原始的“成本+利潤=售價”變為“成本=售價-利潤”意即以用戶能接受的市場售價減去企業必要的利潤得出的用于制造的成本。它的理念是利潤來源于降低成本的不斷追求...

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論壇:領導力2020-03-26

精益生產咨詢項目在公司實行的好處是什么

6S咨詢服務中心5S咨詢概述:精益生產咨詢項目在企業的推行,不僅有利于企業管理模式的優化,同時有利于生產效率的提高。下面,新益為咨詢小編為大家細數公司實行精益生產咨詢項目的好處有哪些。一、削減庫存降低庫存作為精益生產推行中的一個手段,其目的是為了從根本上幫助企業解決問題降低成本,企業中想要達到低庫存就需要高效的流程作為支撐,以及穩定可靠地產品質量來作為其保證。而很多企業在實施精益生產中認為精益生產...

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論壇:職場2020-03-26

想要做好企業管理,“格局”將是一個無法躲過的問題

部分企業老板有這樣的現象,對于自己的能力充滿了自信,甚至在許多決策上也不允許出現不同的聲音,而一旦出了問題,他們主觀地認為問題的根源是部屬執行不力,當各種問題陸續開始暴露,直到無能為力,這時企業卻已危在旦夕。 正如同神醫扁鵲雖然醫術令人嘖嘖稱奇,但當他遇上諱疾忌醫的蔡桓公,卻也回天乏術。為什么在所有關于企業管理的講解中,都會強調:作為老板要有自己的格局。反而不是能力?其根本原因就在于,作...

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論壇:領導力2020-03-26

全球六西格瑪的發展已經完成了戰略轉型

導讀:全球六西格瑪的發展已經完成了戰略轉型:從制造領域的應用,發展為服務、設計、行銷、開發、供應鏈等各領域的應用;從為企業日常運營流程的若干環節服務,進而發展為企業成長的戰略目標服務。   全球六西格瑪的發展已經完成了戰略轉型:從制造領域的應用,發展為服務、設計、行銷、開發、供應鏈等各領域的應用;從為企業日常運營流程的若干環節服務,進而發展為企業成長的戰略目標服務。 ...

企業 CECOL_1579228692216

論壇:領導力2020-03-26

深化企業全面質量管理的五個有效途徑

面對經濟全球一體化和我國加入WTO,要使國內企業能夠與世界級的跨國企業集團競爭,企業迫切呼喚“世界級質量”,它的動源就是全面質量管理的深化和落實。這就要求我們必須完整準確地把握好我國推行質量管理以來總結的具有中國特色的基本經驗,勇于實踐,探索深化全面質量管理的途徑。1.全面質量管理成功的關鍵在于高層領導帶頭。日本池澤辰夫教授尖銳地指出:“領導人如果只作口頭號召,自己不帶頭,QC活動是搞不起來的。這...

企業 CECOL_1579228692216

論壇:運作管理2020-03-25

稅務新規解讀-企業所得稅稅前扣除憑證管理辦法

稅務新規解讀-企業所得稅稅前扣除憑證管理辦法(2018年第28號文)為加強企業所得稅稅前扣除憑證管理,規范稅收執法,優化營商環境,國家稅務總局制定了《企業所得稅稅前扣除憑證管理辦法》,現予以發布。特此公告。國家稅務總局2018 年 6 月 6 日一、企業所得稅稅前扣除憑證管理辦法第一條 為規范企業所得稅稅前扣除憑證(以下簡稱“稅前扣除憑證”)管理,根據《中華人民共和國企業所得稅法》(以下簡稱“企業...

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論壇:領導力2020-03-25

為什么說精益生產與六西格瑪可以結合

1、精益生產與六西格瑪結合的必要性首先,精益生產依靠參與者的知識,采用直接解決問題的方法,對于簡單問題來說,其解決問題的速度更快,但它缺乏知識的規范性,面對復雜的問題會缺乏效率,無法保證其處于統計受控狀態。而六西格瑪管理更好地集成了各種工具,采用定量的方法分析、發現問題,找出問題的主要根源,通過規范的DMAIC流程解決問題,為復雜問題提供了操作性很強的解決方法和工具。 其次,精益生產很少...

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論壇:領導力2020-03-24

某印刷企業5S/6S管理實戰案例

6S咨詢服務中心5S管理咨詢專家概述: 某印刷企業5S/6S管理實戰案例K公司是一家印刷企業,主要做包裝用瓦楞紙箱、絲網印刷和傳統的膠印業務。2年前,公司上馬了一套“印刷管理信息系統”,在競爭非常激烈的印刷市場上,確實發揮了很大的作用。此時的公司總經理吳先生,開始把目光瞄準了全數字印刷領域。接受5S挑戰K公司與香港某公司洽談中的合資項目,是在K公司引進新的數字印刷設備和工藝,同時改造公司的印刷信息...

領導 5S管理咨詢 新益為咨詢

論壇:制造20252020-03-24

【5S管理】企業如何有效實施5S管理

Nlean新益為5S管理咨詢公司概述:通過5S管理,可以達到責權明確,所以推行5S管理的最終目的就是建立一套完善制度,提升人的品質,養成良好的工作習慣。5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、改善企業精神面貌,形成良好企業文化,現場改善等方面發揮了巨大作用,5S管理可以讓一個公司從小作坊成工廠,成長為現代企業最容易和最需要走過的路,是精益企業...

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