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企業財務管理專業

論壇:制造20252020-03-26

中國地板企業如何推行精益生產?

6S咨詢服務中心6S培訓公司概述:每個企業推行精益生產時的情況都不盡相同,因此著手點也不是唯一的,應該參考企業的長期戰略和近期目標、企業目前的管理水平、所在產業鏈的結構和現狀、設備狀況等因素,還應根據企業的文化和管理層的決心做出具體的決策。一直以來,中國的地板制造業一直被認為典型的低技術含量、人力大于機力的行業,而大部分地板企業的經營模式都是以勞動密集、低附加值為主,大部分地板企業的自主創新能力弱...

領導 6S管理咨詢 新益為咨詢

論壇:領導力2020-03-26

什么是精益成本管理模式

精益成本管理的起源6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述:精益成本管理源于日本豐田公司首創的一種杜絕浪費的新型的成本管理模式。它由成本規劃、成本控制和成本改善三大支柱構成。與傳統的成本管理相比,在思想體系和具體做法上有著明顯的差異。精益化成本管理將原始的“成本+利潤=售價”變為“成本=售價-利潤”意即以用戶能接受的市場售價減去企業必要的利潤得出的用于制造的成本。它的理念是利潤來源于降低成本的不斷追求...

領導 管理 新益為咨詢

論壇:職場2020-03-26

想要做好企業管理,“格局”將是一個無法躲過的問題

部分企業老板有這樣的現象,對于自己的能力充滿了自信,甚至在許多決策上也不允許出現不同的聲音,而一旦出了問題,他們主觀地認為問題的根源是部屬執行不力,當各種問題陸續開始暴露,直到無能為力,這時企業卻已危在旦夕。 正如同神醫扁鵲雖然醫術令人嘖嘖稱奇,但當他遇上諱疾忌醫的蔡桓公,卻也回天乏術。為什么在所有關于企業管理的講解中,都會強調:作為老板要有自己的格局。反而不是能力?其根本原因就在于,作...

企業管理 格局 管理 Dark楊

論壇:領導力2020-03-26

全員質量管理的實踐精髓

企業文化開放的企業文化,流暢的內部溝通,能使員工暢所欲言,在工作中充分發現自我價值,從而才能積極主動的投入到全員成本管理中去。A企業是一家合資企業,其以“尊重、承認和結果”的核心價值觀和企業一直倡導的創新、團隊與不斷進取的作風深入每一個員工思想,進而影響到員工的工作行為。因此,每個員工都愿意在自己工作的區域內尋找節約成本的機會,并且大膽的付諸嘗試。在行動中,由于企業內部信息的充分溝通,上級部門很容...

企業 CECOL_1579228692216

論壇:領導力2020-03-26

深化企業全面質量管理的五個有效途徑

面對經濟全球一體化和我國加入WTO,要使國內企業能夠與世界級的跨國企業集團競爭,企業迫切呼喚“世界級質量”,它的動源就是全面質量管理的深化和落實。這就要求我們必須完整準確地把握好我國推行質量管理以來總結的具有中國特色的基本經驗,勇于實踐,探索深化全面質量管理的途徑。1.全面質量管理成功的關鍵在于高層領導帶頭。日本池澤辰夫教授尖銳地指出:“領導人如果只作口頭號召,自己不帶頭,QC活動是搞不起來的。這...

企業 CECOL_1579228692216

論壇:領導力2020-03-26

生產系統現場管理制度

一、現場管理規定所有生產系統的職能部門及車間管理人員必須樹立生產管理必定到現場,生產管理的成效也一定在現場的管理意識。那么所有相關企管人員每天要記錄和發現外在的、潛在的各種生產質量問題,及時處理現場中的各類生產問題,協調排除質量問題,并且做好現場工作記錄,為以后提升工作經驗和企管理論積累原始工作素材。1)各類生產設備需需指定操作人員工作崗位。三人以上的要劃好相應的工作職責圖,一旦出現質量問題,將視...

企業 CECOL_1579228692216

論壇:管理資源庫2020-03-26

豐田式管理的關鍵

最近美國《商業周刊》2003年第一期評選出世界十五位最杰出經理人,日本首家稅前盈余超過1兆日元(87.4億美元)的企業———豐田,其社長張富士夫(Fujio Cho)名列榜上。在日本經濟被人形容為“處在黑洞看不見曙光”之際,張富士夫此時能獲選,具有典范的意義與價值。    張富士夫認為,日本要脫離困境,無論是制造、服務業或者是ZF,唯一的良方就是打破傳統產業(部門)藩籬,也就是...

企業 公司 管理 CECOL_1583988303504

論壇:管理專題2020-03-25

豐田式管理的關鍵

最近美國《商業周刊》2003年第一期評選出世界十五位最杰出經理人,日本首家稅前盈余超過1兆日元(87.4億美元)的企業———豐田,其社長張富士夫(Fujio Cho)名列榜上。在日本經濟被人形容為“處在黑洞看不見曙光”之際,張富士夫此時能獲選,具有典范的意義與價值。    張富士夫認為,日本要脫離困境,無論是制造、服務業或者是ZF,唯一的良方就是打破傳統產業(部門)藩籬,也就是...

企業 案例 管理 CECOL_1583988303504

論壇:職場2020-03-25

交心?作為管理者與員工談問題的四種情境及應對之法

員工有問題,管理者就需要對員工反映的問題作出反饋,但是并非所有的問題員工都會主動反饋,更多的時候還是需要作為管理前去發現,然后再與員工進交談。而針對管理者找員工談問題,往往會有如下幾種情境:  一是員工的項目進度落后了。這時主管與其究責,不如教員工避免類似情形再度發生。這時候可以先問清楚“ 為什么項目進度會延遲”;然后再告訴對方“現在公司有明確的流程,如果這個項目進度落后,會連帶拖累團隊...

員工關系 團隊管理 管理 Dark楊

論壇:運作管理2020-03-25

稅務新規解讀-企業所得稅稅前扣除憑證管理辦法

稅務新規解讀-企業所得稅稅前扣除憑證管理辦法(2018年第28號文)為加強企業所得稅稅前扣除憑證管理,規范稅收執法,優化營商環境,國家稅務總局制定了《企業所得稅稅前扣除憑證管理辦法》,現予以發布。特此公告。國家稅務總局2018 年 6 月 6 日一、企業所得稅稅前扣除憑證管理辦法第一條 為規范企業所得稅稅前扣除憑證(以下簡稱“稅前扣除憑證”)管理,根據《中華人民共和國企業所得稅法》(以下簡稱“企業...

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