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房地產現場銷售

論壇:領導力2020-03-26

生產系統現場管理制度

一、現場管理規定所有生產系統的職能部門及車間管理人員必須樹立生產管理必定到現場,生產管理的成效也一定在現場的管理意識。那么所有相關企管人員每天要記錄和發現外在的、潛在的各種生產質量問題,及時處理現場中的各類生產問題,協調排除質量問題,并且做好現場工作記錄,為以后提升工作經驗和企管理論積累原始工作素材。1)各類生產設備需需指定操作人員工作崗位。三人以上的要劃好相應的工作職責圖,一旦出現質量問題,將視...

企業 CECOL_1579228692216

論壇:制造20252020-03-25

精益生產管理之精益現場觀察技術

6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述:現場觀察是精益管理的入門課程,精益管理中有很多精華是難以解釋的,只能通過努力去逐步理解,如果不能掌握它你就無法進入精益的游戲。到真實的發生地點、觀察真實的物品、向真實的人了解事實的真相。這就是現場觀察的核心,F場觀察是一門技術,這門技術基本上包括四個部分:第一:對假設進行驗證,培養判斷能力,F場觀察是確認我們想法思路是否正確的唯一途徑。我們制定的制度、規定的標...

生產管理 6S管理 新益為咨詢

論壇:運作管理2020-03-24

【精益生產管理】揭秘6S現場管理做不好的原因及解決方案

6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述:企業的6S現場管理以6S管理為基礎的,涉及企業的人、物、料、方法、環境,制度等,實施有效地6S現場管理有利于企業員工士氣的高漲,生產效率提高,反之則會造成很多弊端。今天,新益為咨詢6S咨詢專家為大家揭秘6S現場管理做不好的原因及解決方案,希望可以對大家有所幫助!6S現場管理做不好的原因:1、沒有正確的認識和理解6S現場管理,一種認識是將6S理解為大掃除,一種是...

領導 6S管理咨詢 新益為咨詢

論壇:領導力2020-03-24

如何解決現場管理混亂

當精益推動過程中遭遇混亂的現場管理,你常遇到此類問題嗎?近日,共益顧問在一家工廠調研,幾天現場了解下來頗有幾分驚訝:我們首先要處理的不是如何如何推進精益的問題,而是如何處理混亂的現場管理和松散的員工。好吧,又是一樁人的問題,讓我們來慢慢整理。提到要在混亂中制造秩序,想起了一款游戲:俄羅斯方塊,簡約而不簡單,你的任務就是堅持原則并整理出秩序,然后享受整理秩序后所得到的獎勵。受此啟發,準備讓他們體會一...

老板 CECOL_1579228692216

論壇:領導力2020-03-24

生產系統現場管理制度

一、現場管理規定所有生產系統的職能部門及車間管理人員必須樹立生產管理必定到現場,生產管理的成效也一定在現場的管理意識。那么所有相關企管人員每天要記錄和發現外在的、潛在的各種生產質量問題,及時處理現場中的各類生產問題,協調排除質量問題,并且做好現場工作記錄,為以后提升工作經驗和企管理論積累原始工作素材。1)各類生產設備需需指定操作人員工作崗位。三人以上的要劃好相應的工作職責圖,一旦出現質量問題,將視...

企業 CECOL_1579228692216

論壇:運作管理2020-03-12

精益生產的現場管理者是這樣練成的

 導讀:如何做一個好的精益生產的現場管理者呢?這是我們每個做基層生產主管都應該時刻都思考的問題?人類因思考而偉大。有了思考結合自己工作中所學的專業知識技能,經驗和標準技巧。這樣就可以在工作中發揮所長。如果您正在從事精益生產這方面的工作那么以下的幾點          如何做一個好的精益生產的現場管理者呢?這是我們每個做...

管理 CECOL_1577264242392

論壇:制造20252020-03-10

降低成本從消除浪費根源開始-現場改善

6S咨詢服務中心6S咨詢概述:如果浪費不消除,是很難把成本降下來的。像豐田,一直以消除浪費為目標,用了近70年的時間,進行成本減半。消除浪費的方法主要有2種:第一種方法是倡導節約文化,杜絕浪費第二種方法是通過現場改善來消除浪費改善永遠比管理更重要。一個管理者不應以處罰員工為榮,而應與員工一起來研究不讓員工犯錯誤的方法,同時不給員工提供犯錯誤的機會和條件,F場改善的7種工具有:第一,創造看得見浪費的...

6S管理 新益為咨詢

論壇:制造20252020-03-03

5S現場管理問題探討

6S咨詢服務中心5S咨詢概述:5S現場管理是現代企業管理的有機組成部分,它是運用科學的管理思想、管理方式,對生產現場的各種要素進行合理配置和優化組合的動態過程。新益為精益生產管理咨詢公司對5S現場管理問題進行探討。一、推行活動存在的問題1、5S管理表面化盡管5S管理活動推行多年了,但表象化現象客觀存在,組織各層次間存在應付現象,主要問題有以下因素:一是理解不透,生搬硬套。日本推行的5S管理主要建立...

5S咨詢 新益為咨詢

論壇:管理專題2020-03-03

5S現場管理系統與三大要素

1.5S現場管理系統6S咨詢服務中心5S咨詢概述:現場管理是由人、物、場所三個要素構成的:物料管理其中管物的有八大管理,即工藝管理、質量管理、生產管理、設備和能源的管理、工具工裝的管理、計量管理、物資管理和信息管理。人員管理對人的管理包括兩個方面,即思想政治工作和勞動工資管理。場所管理場所管理有兩個,即安全管理和環境管理。這十二大管理的落腳點是落到班組。班組是企業的細胞,是企業的前沿哨所和前沿陣地...

5S管理咨詢 新益為咨詢

論壇:管理專題2020-03-02

企業施工現場如何實施5S管理

1、提升施工工地5S管理需得到高層住宅支持6S咨詢服務中心5S管理咨詢概述要獲得預估成果,任何一種管理方案都必須得到高管高層住宅的支持。任何管理方案都是以上到下實行容易,從下高于一切實行難。而5S管理作為一種標準化管理,要求管理規范化,系統化,如果失去高層住宅的支持,是不可能實行成功的。相當多的企業實行5S管理,開始事半功倍,效果很好,可隨著時間的變化就沒有什么進度,甚至是開始后退,直到失敗。由此...

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