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案例分析:上海機械制造公司6西格瑪綠帶培訓心得

2019-11-15 10:12:51

案例分析:上海機械制造公司6西格瑪綠帶培訓心得

為進一步提升公司的質量管理水平,提高工程品質團隊專業素養,上海廠區在品質部的積極組織下,于2019年10月正式成立《6西格瑪綠帶培訓》學習班,學員由工程、品質部同事組成,從22日開始,學員們已連續上了5天的六西格瑪學習課程。

上海機械制造公司6西格瑪綠帶培訓心得

本次培訓由天行健資深黑帶大師擔任培訓講師,是根據DMAIC的方法和程序進行課程設計,同時,結合公司的需要,優先安排學習過程能力分析、方差分析、相關性分析、回歸分析及實驗設計5個部分的內容,再輔以Minitab的實際操作,注重從實際操作中將理論融會貫通。

通過5天的培訓,讓我學習并了解了六西格瑪,體會到了六西格瑪在質量改進的重要作用,它的核心思想是從了解客戶的真實需求,關注過程(不僅是關注過程輸出,更需要是關注過程的輸入),用數據量化客戶要求和過程問題來進行突破性改善。

上海機械制造公司6西格瑪綠帶學員的心得感悟

第一,六西格瑪是基于數據和事實的管理,強調對數據的應用和對過程的度量。讓我逐步排除“差不多”、“還可以”、“可能是”、“應該是”這樣的表述方式和觀念,學會用科學的數據說話。例如,在分析尺寸異常時,不能僅憑經驗主義判定是制程能力問題,亦或是模具問題,而是要通過收集數據,基于數據,采用方差分析、回歸分析等方法去識別真因。

第二,六西格瑪是一套系統方法,它不是一些簡單工具的組合,而是一套基于DMAIC流程,系統的應用相關工具進行分析的方法。例如:在進行假設檢驗,對數據決策前,首先需要對測量系統進行分析,保證數據來源的可靠性和決策的正確性。測量系統分析綜合考慮了測量設備、測量人員、產品和人員的交互作用等要素,在判定測量系統的同時也可以提供改進的方向。

通過培訓,讓我收獲頗多,在今后實際工作中,我將盡可能多的應用六西格瑪這一系統工具,提高自己分析問題和解決問題的能力。讓我們一起期待接下來的培訓課程吧!


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