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一個成功的管理者應具備哪些能力

05-28 11:52:31

首先由于項目的一次性特點,使項目不可能有完全相同的以往經驗可以參照,加上市場競爭要求項目經理必須具備一定的創新能力。

創新能力一方面要求項目經理在職位能力上創新,包括:對問題的敏感性、思維的流暢性、思維的靈活性以及對問題的重新認識能力。另一方面要求項目經理要敢于突破傳統的束縛。一些人會自覺不自覺地向社會上占統治地位的觀點看齊,這些觀點已經進入管理者的經驗之中,如果完全被已有框框束縛,真正的創新是不可能的。

其次要有系統的思維能力,項目經理要具備良好的邏輯思維能力、形象思維能力。

系統的思維能力還要求項目經理具有分析和綜合能力,具有從整體上把握問題的系統思維能力。在運用系統的概念與觀點分析處理問題時,把研究的對象作為一個整體來分析。既要注意整體中各部分的相互聯系和相互制約關系,又要注意各要素間的協調配合,服從整體優化的要求。

最后要有豐富的項目管理經驗,項目管理是實踐性很強的學科,項目管理的理論方法是科學,但是如何把理論方法應用于實踐卻是一門藝術。

通過不斷的項目及項目管理實踐,項目經理會增加他對項目及項目管理的悟性,而這種悟性是通過運用理論知識與項目實踐的反省而得來的。豐富的項目管理經驗不能只局限在相同或相似的項目領域中,而要不斷地變換所從事的項目類型。

要成為一名優秀的項目經理,還要培養以下9種能力:

1、掌控能力

項目經理要掌控項目,確保項目進度順利推進。

2、執行能力

執行能力是最重要的能力,有了想法和計劃,沒有實打實的執行,一切都是空的。

3、溝通協調能力

項目經理要做到嘴勤,腿勤,多和項目干系人溝通,多做現場面對面的溝通。

4、問題解決能力

有問題就盯著,直到解決為止。自己解決不了的,及時反饋給領導,反饋時提出建議解決方案。

5、學習和應用能力

善于學習新知識,善于學習別人的長處,并將學到的知識和經驗,應用到自己的工作和生活中,不斷提升自己。

6、預見能力

項目經理要提前想到項目建設過程中可能會發生的問題,提前部署應對措施,將風險降到最低。

7、用人能力

項目成功,需要整個團隊的努力。項目經理要了解每個團隊成員的優點,合理分配任務,讓每個團隊成員發揮他的長處。

8、反思和總結能力

經常反思自己的主行舉止,總結自己、他人、項目、公司的成敗得失,不斷改進和提高,不犯同樣的錯誤。

9、成熟的性格

項目經理要有主見、勇于承擔責任、自信、大氣、合群,有良好的心態和堅持到成功的決心。


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