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團隊管理記住這五點,就算是小白也能做好團隊的管理

05-07 14:30:24

在企業發展途中,有人落馬,有人升遷,但是一個人的成長需要時間與努力。對于一些剛剛從員工層晉升到管理層的管理者來說,往往很難做好管理者角色。

雖然這一現象會隨著時間的流逝和經驗的總結而得到慢慢的改善,但是卻不能忘記,在現在時間是所有人生活中最為珍貴的一項。所以在這里作者特別針對初步晉升管理層的管理者應該怎么做好團隊分享一點心得。

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1.

公平、公正、公開

作為一個沒有經驗的管理者,怎么領團隊服從自己在許多時候都是一個很大問題,但是對于一般人,只要自己能夠確保在工作上保持公平、公正、公開都能夠被人所接受。

同樣這也是做好團隊管理很基礎的三點。在團隊管理中切記不能做過多隱瞞,就算是一些在自己看來是一件很小的事,但是這就是生活中的儀式感,一個態度的問題。因為整個團隊就是一個整體,若是自行將其隔離開來,那么自然也就難以管理。

特別是對新晉管理者來說,什么所謂新官上任三把火,完全沒必要,若是進行刻意的殺雞儆猴,只會令本就不團結的團隊變得支離破碎。

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2.

己所不欲,勿施于人

自己都不想做,還想讓別人來做?這本就不是一個精明的管理者應該出現的問題,那樣只會令人覺得“我受到了針對”,就算第一次、第二次、第三次都沒有反對,但是要明白彈簧被壓得越深,反彈的力度也越大。特別是對于剛剛坐上管理層,想要展現自己的權利的管理者來說,這是團隊管理上的大忌。

但是作為管理者,安排任務是理所當然的,所有若是一不注意往往就會不小心造成故意針對的情況,這又應該怎么避免呢?

(1)在確保沒有私心的基礎上進行分配工作;

(2)在分配工作時簡單講明原因;

(3)表明自己可接受建議。

例如現在有一個項目,包含了設計、文案、和運營工作需要分配給三人甲乙丙。在給甲安排工作時:正好你一直在自己學習設計方面的,那你就設計方面的怎么樣。給乙安排工作時,你前面一直都是文章撰寫(編輯)方面的,那么你還繼續做文案吧。丙,你好像一直對運營方面的比較感興趣,那么你做運營怎么樣。

在進行針對性分配后,一般而言很難有所謂針對情緒產生,若是有人覺得不好,那么也可以順勢安排,畢竟除去極端情況,誰也不會只了解一個方面的東西。正所謂不會寫代碼的HR不是一個好的會計。

在安排了之后還需進行一下鼓勵,就算沒什么用,但是生活最重要的就是儀式感,或者在平時看來很作,卻也確保團隊關系融洽的一大手段。同時還需要表明自己與他們是一個團隊的,碰到了問題可以找我,表明自己可接受新的建議等。

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3.

維護團隊成員利益

在一個企業里,團隊組建的基礎就是利益,同樣別人進入企業,服從公司安排的團隊領導也是因為利益,若是一個領導人連自己團隊成員的利益都保證不了,那么他們又怎么能夠認真幫助你呢?

在我工作期間碰到一個管理者,事實上他在我看來并沒有多大的管理能力,但是他們團隊中的幾人卻對他死心塌地,就是因為他維護自己團隊成員的利益,就算平時沒有那么多的利益沖突,他也能根據團隊成員的需求而進行資源申請、報銷等,就算有時候只有幾塊錢、十幾塊錢,而這就是維護團隊成員利益的一種態度。

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4.

技能傳授

一個自私永遠都很難得到別人的認可,沒有誰不希望得別人的幫助與認可,如果有,那么就一定是他不懂表達,許多時候在團隊管理上都需要領導人做出表率領頭的作用,畢竟地位差距在哪里,除了絕少部分的人,許多還是對上級有著敬畏感的。

而這就是許多管理者融不進團隊的原因,而這時候通過傳授自己成功的經驗就是一種重要的態度,也是帶動團隊成長很好的一種方法。

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5.

能夠承擔責任

天塌了有高個頂著,這是多數人的觀點,也是許多人做事的態度。為什么同樣的團隊你就能夠管理我們?為什么同樣都是人,你卻能夠更輕松的拿到更多的利益?這就是責任。

承擔多大的責任就拿多少的利益。若是在一個團隊中,突然有一個公司發現一個項目出現了問題,要找人追究責任,但是團隊管理者卻推卸到,這里的問題是我們手下的某某某做的,我這就將他擰過來好好處罰他,這樣一來誰還敢在你手中做事,出事了就找下面的人來頂鍋。

就算是因為他出現的問題,但是上面追究的問題也只能由上級承擔,而自己也只能事后以自己的名義前去追究。

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為什么帶領不好團隊,為什么整個團隊都在和自己對著干?從上面五點出發好好思考一下是不是自己的那個環節出現在問題。


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團隊管理技巧 個人與團隊管理 團隊管理書籍
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