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私營企業如何擺脫家族式管理?

2005-10-21 00:00:00

我的企業是一家典型的私營家族式管理企業。95年5個人從家庭作坊開始,在逐步發展中所有的親戚和朋友都進入了企業,隨著企業發展需要和信任,他們都進入了企業各級管理崗位。

現在企業發展成為占地260畝,有員工1650余人,三個分公司,26個車間的集團企業。隨著國內外市場競爭的日益激烈,近兩年企業發展緩慢,老式家族式管理已經不知應當今現代化企業管理的需要。由于有許多親戚對企業發展有功,他們基本上是在企業重要領導崗位上,副總、部門經理。我幾次引進職業經理人來進行企業改革和整頓,引進現代企業管理方式,但很難推進和實施,已經兩次以失敗告終。

目前企業已經停止發展,請問私營企業如何擺脫家族式管理?

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chen_seek

專業度:126

職場新手

234樓 | 2008-03-13 11:27:26

家族式管理的企業必須轉型與改革,方法要得當。 我也領教過了家族式管理的厲害,在改革過程中舉步為艱,非常辛苦,而且之所以家族企業發展放慢,基本上都是老辦法老思路,因為這些成功過,這是根源,而實際情況企業卻在相關市場上正因為這個些停待而日趨微滑! 想解決這些問題,有幾種成功的良方: 1,不防可以先成立董事會,家族人員都上調董事會任職! 2,將某一個子公司成為家族式管理的根據地,其它公司事務不得參加。 3,從資金鏈上調出部分流動資金,組建新公司,將家族人員調入。 4,以低價出讓給家族人員股份,請其游山玩水,年底分紅。 條件: 1,除財務出納崗位的人不調但不許說話與傳話! 2,以上四個方案不能同時進入,只選其一。 3,調整期為二年,必然出現臨時業績下滑現象,堅持最重要。 4,需要精英團隊組建,包括營銷總監,財務總監,生產總監,CEO四大崗位先到齊;其它崗位部門經理半年后再調整,優勝劣汰,適合崗位的人才并且是職業經理人。一年后調整其它崗位員工。 5,上管理軟件,以軟件的流程為主導思想,以軟件的操作確定崗位,以軟件的思考需求為管理導向,以營銷部實踐會戰搶占市場份額。

Goodsailing

Goodsailing 回復 chen_seek:家族式管理的企業必須轉型與改革,方法要得當。我也領教過了家族式管理的厲害,在改革過程中舉步為艱,非常辛苦,而且之所以家族企業發展放慢,基本上都是老辦法老思路,因為這些成功過,這是根源,而實際情況企業卻在相關市場上正因為這個些停待而日趨微滑!想解決這些問題,有幾種成功的良方: 1,不防可以先成立董事會,家族人員都上調董事會任職! 2,將某一個子公司成為家族式管理的根據地,其它公司事務不得參加。 3,從資金鏈上調出部分流動資金,組建新公司,將家族人員調入。 4,以低價出讓給家族人員股份,請其游山玩水,年底分紅。條件: 1,除財務出納崗位的人不調但不許說話與傳話! 2,以上四個方案不能同時進入,只選其一。 3,調整期為二年,必然出現臨時業績下滑現象,堅持最重要。 4,需要精英團隊組建,包括營銷總監,財務總監,生產總監,CEO四大崗位先到齊;其它崗位部門經理半年后再調整,優勝劣汰,適合崗位的人才并且是職業經理人。一年后調整其它崗位員工。 5,上管理軟件,以軟件的流程為主導思想,以軟件的操作確定崗位,以軟件的思考需求為管理導向,以營銷部實踐會戰搶占市場份額。  我比較支持_SEEK的意見! 小小的補充, 問題就是如何讓他們去游山玩水,年底分紅!! 因為大部分人都辦不到這點...1-辦法可以通過不段的加強一些培訓,學習,然后把他們淘汰出局,如果他們(你的那些家族)都能跟上,那么有可能是你的問題,如果部分通過各種測試的可以留下繼續勝任和調到更合適崗位!2-可以引導他們創建新的公司(你的下級周邊產業)當然有可以讓他們繼續發揮,也留有余地給他們.3-狠下心來,他們以后會明白的!(推薦可以參照下深圳企業三諾集團劉志雄的方法)

回復 | 舉報 | 2009-02-09 20:43:34

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宏億螺絲

專業度:42

主管

233樓 | 2017-06-17 15:12:54

真不容易,也非常讓我欽佩,能把企業做這么大。 由于沒有駕馭過這么大的企業,所以只能憑借我自己的粗淺體驗,如下認知:企業成長的大小,只是取決于企業最高領導人的能量等級。如果一個企業領導人,通過不斷地修煉自己的能量,隨著自身能量等級的提升,一般會促使身邊的人能量等級相應提升,同時亦能吸引越來越高能量的人來到自己的身邊。這樣的領導人,遲早能建立起自己的商業帝國。只要自身能量提升不停止,企業發展就不會停止。 而修煉能量的唯一途徑就是:反省過失斷惡修善。

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大可開元

專業度:3

職場新手

232樓 | 2016-05-16 13:40:21

家族式管理不一定是發展難的主要原因!

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陳永雄

專業度:0

職場新手

231樓 | 2014-10-20 11:52:20

請專業的顧問管理公司安排專業對口人員進駐培訓指導吧,從改變經營理念開始,從企業的長遠規劃作為引導,讓他們對企業作出遠期經營策劃,結合公司的實際運營情況也請顧問管理公司作出一份可行性運營改善方案,結合他們自身的遠期經營策劃作比較分析,讓他們明白今后企業的發展出路在哪里;

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李笨瘋

專業度:17

職場新手

230樓 | 2013-02-17 20:51:40

回復的朋友太多啦,我看了一些回復,覺得對卡de奇提出的問題都不是很實際的解決辦法! 就卡de奇說的這種情況,企業要改革,重要的是權力,你想改革的前題是你有多大的權力! 1、公司的所有者是股東,你能掌握多少股權?有沒有話語權?這是最基本的! 2、公司的骨干是不是你的人,如果你領導改革,他們能不能擁護你?這就要看你能不能給這些人想要的了。 改革就像革命,首先你要有一個聽起來讓人熱血沸騰的理由,當初的****,點燃了中國的有志青年;后來的打土豪分田地點燃了農民的斗志;你的改革也是一樣,要點燃這些骨干人的斗志,讓他們追隨你完成這次歷史的變革,使家族上升一個階級的機會...這個理由就是你的旗幟,很重要! 然后就是利益了,都是商人,商人是以利益為先的,所以不要避開這個話題,反而要迎上去說清楚,農民革命不是為了打土豪,而是為了分田地。跟著你改革的骨干們,會得到什么利益呢?這個最重要! 先有了這兩點,然后就好辦了,就可以按好多朋友的建議,董事會呀、制度呀... 你要是決心想改革,斗爭是難免的,槍桿子里出政權,先搶股權,再培養改革的團隊!當你有能力殺死他的時候,才有資格跟他談和平...自己一定要先強大起來,你說得不算,沒有話語權,那談什么改革! 總之,這是兩步,你一步你爭到權力,第二步才是改革! 后續:每個人都有個小家,自古柔弱勝剛強,退一步海闊天空!與其找一個難走的路,不如自己另走出一條新路... 想想吧,就算你改革成功了,你們這親情...可就難說了 你是家族的功臣,但也許會成為分裂家族的罪人...

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歐廷君

專業度:0

職場新手

229樓 | 2013-09-30 22:28:11

民營企業在做到一定規模時,如果在經營與管理上無法擺家族式的陳舊觀念,那么,就很難發展,甚至有可能被無情的市場競爭所淘汰。

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bluesnail5257

專業度:0

職場新手

228樓 | 2013-09-29 15:26:10

說白了,就是一句話,關鍵還得看老板的態度和決心,如果老板患得患失、左顧右盼,一切都是枉然。

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自做自受

專業度:147

副總經理

227樓 | 2013-06-28 14:39:06

這“擺脫”二字,如何定義和理解?仁者見仁,智者見智。理論科學來講,可謂企業經歷一個PDCA循環,F實自然來講,就是鳳凰涅磐,浴火重生。

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自然管理

專業度:6

職場新手

226樓 | 2013-02-16 12:11:10

這實際上是一個管理者的思想問題。其中包括:管理者對管理的理解、管理者對管理對象的認知、管理者對自己的認知等諸多問題。實際上并不存在什么所謂的家族式管理,這只是中國人給它貼上的一個標簽,一個顯示為狹隘的標簽。這類問題所有的所謂管理方法都無法解決,解決的最佳途徑存在于自然管理中。

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長江018

專業度:27

主管

225樓 | 2013-04-19 09:59:07

目前企業已經停止發展,私營企業如何擺脫家族式管理? 為什么要擺脫呢? 目前企業已經停止發展? 集團發展到現在的目標是什么呢? 外國很成功的公司也有很多是家族式管理企業的,也是可靠的,為什么要擺脫呢? 首先他們能做得這么成功是值得可敬的,也已經有了一套很成熟的管理體制的,個人覺得,創業到守業才是本文的切入點,應該在那些功臣上面重新激起他們的激情,守住他們的家業那才是上策來的。想要改革的那個人應該要學會換位思考或者說是戰略思考才對.在原有的基礎上制定更高的目標帶著這個團隊繼續前進,讓他們覺得更加成功,更加守業.存在就是合理,做事先做人,人都做不好,還談什么改革者的.

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